「ランチェスターの法則」
「ライバルによって、最適な戦略は変わる」
大きな敵との競争は局地戦に持ち込め！
第一次世界大戦中にイギリスで生まれた戦闘モデル。
戦力（＝経営資源）に限りの在る弱者（＝中小企業）は「前面戦争」を避け、有る特殊な分野に特化したり、ターゲットを絞り込んだりして競合他社との差別化を図り、「局地戦」に持ち込む事でシェアを獲得する。
いわば陣取りゲームの考えで、まだ敵のいない（若しくは敵の兵力が手薄な）エリアを見つけ、そこへ自軍の兵力を集中投下するニッチ戦略。逆に強者（＝大企業）は、ニッチを突いてきた弱者に追隋し、物量で圧倒するのが王道。
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株式会社相幸
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